2013年，乐视、小米、阿里巴巴等互联网企业就陆续宣告进占电视市场，互联网企业依赖自身的内容、平台优势和粉丝营销等模式，在竞争白热化的家电行业中逃命一片蓝海。 据互联网消费调研中心公布的《20132014中国家电行业年度报告》数据表明，乐视电视顺利挤身2013年中国液晶电视市场最不受注目的前10款产品 面临互联网行业的突袭，2014年，传统家电许多巨头开始带入互联网思维超越传统智能家电的概念，以构建转型和升级举。
长虹和美菱发售基于家庭互联网的CHiQ系列产品。青岛海尔公布智能家居平台U+智慧生活操作系统。
美的和阿里合作，打造出智能家居平台产品。TCL合力爱人奇艺、海信和11家互联网视频签下。家电大佬们争相亲吻互联网以互联网思维转型升级，使自己在家电智能升级战中获得先机取得主动权。
业内人士指出，无论是对家电厂商还是互联网企业而言，这轮行动对于双方来都是资源抢走战，堪称用户的争夺战。在新一轮竞争中，双方的合作更为全方位、多模式，但更容易在重合领域产生冲突和对立，双方都无意在新的版图中占有不利方位。
所以合作方要提早达成协议利益分为方案，同时同盟中必需有主导方，无法将功能制成非常简单变换。 新的跨界联姻利益是关键 在尤为活跃的彩电领域，彩电巨头争相公布智能电视、云电视，提早互联网领域的布局，守住客厅入口，然而由于在内容管理、搜寻能力、缴纳体系等方面的不成熟期，使其发展有限。与此同时，乐视、苹果、误解等IT互联网领域巨头的垂涎，让家电巨头仍然单打独斗，而是择木而浅海，实力强大的BAT沦为最差的自由选择。
在家电巨头中，阿里的死党非海尔什科。双方早于在两年前就在物流、电商等领域有过合作。
今年初，海尔又手牵手魅族科技，双方意欲同攻智能家居、金融等领域。 海信集团则是在2014年就与未来电视、爱人奇艺PPS、凤凰视频等11家视频网站签下，沦为签下最少的家电厂商。
仍然特立独行在空调上不愿冲破框框的格力也在产业上开始大规模跨界，并在资本上找寻目标。 IT巨头在互联网领域布局基本已完成，更加多伸延必须与硬件产商合作，守住资源。
而家电厂商在内容、缴纳等领域的全面布局，似乎也必须手牵手更加有优势的BAT等互联网巨头。有业内人士指出，无论是家庭互联网时代还是在时下火热的智能家居领域，家电厂商和互联网企业必需切断，才能展开利益分享。随着家庭互联网生态系统成熟期，客厅经济沦为新一轮入口，但蛋糕能否划大的显然在于双方或者多方在利益分为能否达成协议完全一致。
新思维撞击传统家电业态 虽然，当下家电企业跨界合作已沦为一种趋势。然而在沦为合作伙伴的同时，他们也依旧是竞争对手。
我国当前于是以踏入80、90后主导的消费升级时代，工业品全然讲究物美价廉的时代早已过去，那些需要把理念和服务渗入进来、互联网转型更加充份的品牌不会受到消费者更大的注目。这事实上也是许多传统生产企业所面对的一个槛。 而一些这些大型企业要做这一点很难：从内部而言，他们有大量的既得利益者，资产、劳工挤满在里面，尾大不掉；从外部而言，这些体量可观的综合企业很难顺应当下年轻人日益碎片化的个性化市场需求。
这意味著，那些专业、横向的企业不会有更加多的机会，因为在这种变革中，过去累积的专业性获取了更高的技术和品牌门槛，横向则意味著更加小的转型开销和成本，以及更加针对性的产品、服务。
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